听到联想收购IBM-PC业务,很多人反应不一,最令我不爽的议论是"蛇吞象"和网上看到的一个IBM中国员工的负面感想…… 蛇吞象,比喻无法实现的梦想和愿望。但事实是虽然IBM-PC全球业务的营业额是联想全年营业额的3倍,但这并不是蛇吞象,殊不知,自然界中,蛇可以一口吞下比自己头部直径大7倍的食物。联想集团经过20年的市场磨练,已从一个20万的公司成长为一个几百亿的企业,虽然今天的联想还不能称之为龙,但已不是一条蛇,而至少是一条巨蟒,它足以吞掉一个比自己大3倍的玉兔!也决不会消化不良。 吕京建 2004年12月30日 下一页>>>
听到联想收购IBM-PC业务,很多人反应不一,最令我不爽的议论是"蛇吞象"和网上看到的一个IBM中国员工的负面感想…… 蛇吞象,比喻无法实现的梦想和愿望。但事实是虽然IBM-PC全球业务的营业额是联想全年营业额的3倍,但这并不是蛇吞象,殊不知,自然界中,蛇可以一口吞下比自己头部直径大7倍的食物。联想集团经过20年的市场磨练,已从一个20万的公司成长为一个几百亿的企业,虽然今天的联想还不能称之为龙,但已不是一条蛇,而至少是一条巨蟒,它足以吞掉一个比自己大3倍的玉兔!也决不会消化不良。 吕京建 2004年12月30日
听到联想收购IBM-PC业务,很多人反应不一,最令我不爽的议论是"蛇吞象"和网上看到的一个IBM中国员工的负面感想……
蛇吞象,比喻无法实现的梦想和愿望。但事实是虽然IBM-PC全球业务的营业额是联想全年营业额的3倍,但这并不是蛇吞象,殊不知,自然界中,蛇可以一口吞下比自己头部直径大7倍的食物。联想集团经过20年的市场磨练,已从一个20万的公司成长为一个几百亿的企业,虽然今天的联想还不能称之为龙,但已不是一条蛇,而至少是一条巨蟒,它足以吞掉一个比自己大3倍的玉兔!也决不会消化不良。
吕京建 2004年12月30日
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